Netflix は、DVD からストリーミングへの世界的な移行を主導し、2 億 2,100 万人を超える加入者数を誇るストリーミング サービスのトップであり続けています。このサービスは、Netflix Originals として知られる作品を作成し、配信契約を通じて他のタイトルを取得します。 Netflix は、時価総額で世界最大のメディア企業です。
2022 年初頭、同社の予想されるサブスクリプションの伸びの鈍化により、株価は劇的に下落しました。実質的に競争相手が存在しなかったスタートアップ時代と比較すると、Netflix はライバルとの厳しい競争に直面しており、Netflix のサブスクリプションの成長に影響を与えています。
NetflixのCEOであるReed Hastingsは、2000万ドル相当の株式を購入することで株価の下落に対応し、予測が暗黒時代の前兆ではなく小さな後退であると考えていることを示しました。
機関投資家がNetflixの株式の過半数を保有
インクドロップ/Canva Pro
Netflix は上場企業であり、複数の機関や個人が会社の株式を所有しています。金融機関は Netflix の株式の 80% 近くを所有しており、バンガード グループが最大の 7.8% を保有しています。
個人が残りの株式を保有します。 Netflix の個人株主のトップは、レスリー J. キルゴア、デビッド ハイマン、グレッグ ピーターズ、そして同社の CEO であるリード ヘイスティングスです。
何年もの間、Netflix の取締役会は、取締役の選出に関する圧倒的多数の投票ルールに抗議してきました。株主は会社にその規則を変更するよう絶えず圧力をかけましたが、取締役会は拘束力のない株主決議を無視し続けました。
2021 年、同社の年次株主総会で株主の 81% が単純多数決への変更に投票し、株主が決議を承認したのは 5 回目でした。
2022 年初頭、Netflix は、社内に広がる不安に対応するため、株主からの 10 年にわたる要求に応じました。 Netflixは、過去のシステムを擁護し、単純多数派モデルに移行する意向を表明する書簡を株主に送りました。 手紙は読む :
当社の現在のガバナンス構造は、持続的な大幅な成長を遂げ、株主に非常によく貢献してきましたが、当社のビジネスモデルは明確に証明されています。そのため、Netflix の取締役会は、より標準的な大型株のガバナンス構造に進化することを決定し、次回の年次総会でいくつかの変更を提案する予定です。
マーク・ランドルフの退職により、リード・ヘイスティングスが最高経営責任者（CEO）に昇格
リード・ヘイスティングス、Netflix C.E.O. (Ernesto S. Ruscio/Getty Images)
Reed Hastings は 1960 年にボストンで生まれ、Bowdoin College で数学の学士号を取得して卒業しました。その後、ヘイスティングスはスタンフォード大学に入学し、コンピューター サイエンスの修士号を取得しました。ヘイスティングスはピュア アトリアを共同設立し、1997 年に 7 億ドルで売却しました。
ヘイスティングスとマーク ランドルフは、カリフォルニアの自宅間を車で移動中に、Netflix のアイデアを思いつきました。リードは、アポロ 13 号に 40 ドルの延滞料を支払った後、このアイデアを提示しました。 ニューヨークタイムズ :
6 週間遅れて、ビデオ店に 40 ドルの借金がありました。カセットを置き忘れました。それはすべて私のせいでした。妻には言いたくなかった。私は自分に言い聞かせました。「延滞金で結婚生活の誠実さを損なうつもりですか?」その後、ジムに行く途中で、彼らのビジネスモデルがはるかに優れていることに気付きました。月に 30 ドルか 40 ドルを払い、好きなだけワークアウトすることも、少しだけワークアウトすることもできます。
Netflixは、DVDブームとほぼ同時期にサービスを開始しました。他の DVD レンタルとは異なるサービスを提供していました。顧客は、延滞料、配送料、手数料なしで無制限にレンタルできるサブスクリプション料金を支払いました。
急進的なビジネスモデルが利益を上げるのに6年かかりました。その時までに、共同創設者のマーク・ランドルフはCEOを辞任し、リード・ヘイスティングスをトップの地位に昇進させた。彼は、2003 年に Netflix を完全に去る前に、製品開発のポジションを保持していました。
彼の回顧録では – それは決してうまくいかない - ランドルフは書いている 彼が株式を売却する自由を得るために取締役会を辞任したこと。銀行や投資家は通常、会社の幹部が大量の株式を売却することを良いことだとは考えていません。 彼は書く .
ランドルフが去ったのは間違いだったと考える人もいるかもしれません.Netflixはリード・ヘイスティングスを億万長者にしました.しかし、マークは自分が正しい決断をしたと主張し、家族と時間を過ごしたり、他の起業家を指導したりするのに十分な時間を費やしています.
ランドルフが Netflix を辞めたのは、それが失敗するだろうと思ったからではありませんでした。私とは異なり、リードは驚異的な初期段階のCEOであるだけではありません。 —彼は後期のCEOと同じくらい（またはそれ以上）です、と彼は書いています。
Marc は Netflix の初期の頃を楽しんでいました。車の相乗りや外食をしながらアイデアをブレインストーミングしていました。 Netflixを離れた後、彼は有望な創業者を指導することでスタートアップの世界に没頭しました。
私は（初期段階の企業の）カオスが好きだ、とランドルフはフォーブスに語った.一度に何百ものことに取り組んでいるという事実が気に入っています。 Marc は彼の技術の達人です。彼はソフトウェア スタートアップの Looker の立ち上げを手伝い、26 億ドルの売り上げを達成しました。
Amazon は Netflix の購入を申し出たが、その申し出は低すぎた
Netflix のローンチから 2 か月後、Amazon は駆け出しの会社の買収を申し出ました。当時の Amazon の目標は、電子商取引サイトを書籍以外に拡大することでした。
最高経営責任者（CEO。ジェフ・ベゾスは、投資家から会社の足跡を拡大するよう圧力を受けていました。ランドルフとヘイスティングスは、ベゾスの呼びかけに応えて、会議のためにシアトルに飛んだ。マークは言った CNBC 会社の混乱がペアを驚かせたこと：
私たちはそのオフィスに行きました、そしてそれは豚舎でした。そこに人が押し込められました。机はすべてドアでした – 木製の支柱に古い木製のドアのように。そして、ジェフは他の 4 人とオフィスにいました。
ヘイスティングスとランドルフは、Amazon が Netflix を利用してビデオ市場への進出を開始したいと考えていることをすぐに理解しました。 Bezos はペアに 00 万から 00 万の間の数字を提示した。
わずか数か月しか経っていない会社にとって、ベゾスの申し出は寛大に思えた。ランドルフは売りに傾いたが、ヘイスティングスはそうではないと説得した。
両社は、黒字になるまでにはしばらく時間がかかることを認め、Amazon への販売に失敗したことで、莫大な財源を持つ会社の競合相手になりました。しかし、2 人は自分たちが「何かの瀬戸際にいる」ことを知っていました。
数か月で、彼らは実用的な Web サイトを構築し、DVD メーカーとの関係を築きました。ヘイスティングスとランドルフは、カリフォルニアに上陸した後、申し出を断りました。それは正しい決断であることが判明しました。
ブロックバスターは 2000 年代初頭に Netflix を購入するチャンスを逃しました
Netflix は、Blockbuster が会社の買収を申し出るのを待ちませんでした。人々は、Netflix の革新的なビジネス モデルがブロックバスターを押しつぶしたと考えています。ただし、Blockbuster の終焉は Netflix とはほとんど関係がなく、社内の決定の悪さが大きく関係していました。
2000 年代初頭、ヘイスティングスとランドルフはブロックバスターに 5,000 万ドルで Netflix を提供しました。しかし、Blockbuster は彼らの申し出を笑い飛ばしました。 Netflixの元幹部であるバリー・マッカーシー氏は、次のように語っています。 バラエティ :
リードは、私たちが彼らのブランドをオンラインで運営し、彼らが[私たちの]ブランドを店舗で運営することを彼らに提案するためにチャッツパーを持っていました。少なくとも最初は、彼らは私たちが非常に小さなニッチなビジネスだと思っていました。
ブロックバスターのチーフであるジョン・アンティオコは、有能なマネージャーであるという評判がありましたが、先見の明はありませんでした。 Netflixを5000万ドルで買収する選択肢があったが、それをしなかった、とブロックバスターの元幹部は語った バラエティ .彼らはお金を失っていました。彼らは数回来ました。
Netflix は損失を出していましたが、数年後には運命が変わりました。 Blockbuster は、Blockbuster Online と呼ばれる DVD サブスクリプション サービスを開始することで、印象的な反応を示しました。 2006 年末までに、このサービスの加入者は 200 万人に達しました。
Blockbuster には Netflix を沈めるだけのリソースがありましたが、持続不可能なビジネス モデルを持っていました。このベテラン企業は負債が頭を悩ませていました。オンライン サブスクリプション ビジネスへの費用のかかる移行により、負債は悪化しました。
ヘイスティングスは 2009 年にジーナ キーティングに、彼らの借金がなかったら、彼らは私たちを殺していたかもしれないと語った。 2008 年の金融危機は、最後のノックアウトの打撃を与えました。
Netflix を笑い飛ばしてから 10 年後、Blockbuster はひざまずき、破産を申請しました。アンティオコは、ブロックバスターの失墜の一部責任者であり、2011 年にエッセイを執筆しました。 ハーバードビジネスレビュー 言って:
もし私たちのオンライン戦略が本質的に放棄されていなければ、Blockbuster Online は今日 1,000 万人の加入者を獲得し、インターネット ダウンロード ビジネスのリーダーとして Netflix に匹敵することになると確信しています。
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